大安乡2025年工作管理方案
为进一步加强管理，规范工作，转变干部作风，提高工作效率,经乡党政联席会议研究同意，特制定本工作管理方案。
1、全乡根据工作需要和项目建设的要求，将全乡分为三大片，分设三个工作组，具体管理三片事务。水寺工作组辖：黄塘、三阳、水寺、贵华、龙桥;大安工作组辖：河龙、渡头滩、大兴、三义、大安社区；邹岗工作组辖：龙云、育塘、延寿、邹岗、双隆、马源;党政班子成员分别联系一个村，并参加该工作组的相关工作。各工作组设组长各一名，副组长二名。
2、内设机构及所属事业单位管理依据《中共衡阳县委办公室蒸办【2024】24号》文件规定，设四办三中心一执法队+一站所：即党政办公室、党建办公室、平安法治和应急管理办公室、生态办公室、农业综合服务中心、社会事务综合服务中心、便民服务中心、退役军人服务站、综合行政执法大队。所有内设机构和事业中心根据具体工作需要，安排专门工作负责人，具体定岗定责到专门人员，由专职人员负责对接上级相关部门的工作。
3、根据上级工作要求和考核的需要，结合我乡基层工作开展的实际需求，决定充实和设立城管中队、农民自建房建设服务中心、村级项目建设监管中心、信访维稳办公室等四个专门管理服务机构。管理服务机构由一个中层干部负责主持工作，安排数名同志专职从事相关工作。
4、所有行政和所属事业单位工作人员由乡党政办统一管理，实行指纹打卡、严格考勤管理，经费全乡统筹，所有工作人员工资均乡财政统发（行政人员由财政所上报考勤情况报县工资统发中心代发）。
5、三个工作组包村干部负责联系指导全乡16个村（社区）的各项工作，以工作组牵头，采取村为主，乡党政领导联系工作组、工作组组长、副组长包工作组、包村干部包村一包到底的工作格局，各项工作考核与包村干部的年底绩效工资及评奖评先挂钩。
6、党政班子成员就分管工作及联系各单位要制订年度目标管理考核方案，并报党政联席会通过。做到规范管理、财务归口、科学考核、争创一流。党委、政府依法依规对各内设机构、事业单位及村（社区）年度工作实行目标管理考核，并根据工作考核和相关管理细则统筹安排工作经费和转移支付。
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